weißer Text auf blau eingefärbten Bild mit zwei männlichen Personen, die miteinander sprechen: „Das Ziel ist nicht maximale Zentralisierung. Das Ziel ist skalierbare Nutzbarkeit.“

Data Mesh, Data Meh? Warum viele Unternehmen ihre BI- und Datenorganisation gerade neu bewerten müssen

Vor ein paar Jahren war Data Mesh für viele Unternehmen vor allem ein starkes Zielbild. Mehr Ownership in den Domänen, weniger zentrale Engpässe, mehr Produktdenken, mehr Skalierbarkeit. Auf Strategiefolien klang das modern, ambitioniert und längst überfällig.

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EU-Sternkreis um Text: "AI Use Case Inventar und Governance"

AI Use Case Inventar und Governance - Portfolio, Rollen, Pflichten

Teil 1 hat Datenqualität operativ gemacht. Teil 2 hat Traceability als Architekturprinzip gesetzt. Teil 3 schließt die Reihe mit der Frage, die in der Praxis oft als Erstes beantwortet werden muss:

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EU-Sternkreis um Text: "EU AI Act: Traceability by Design"

Traceability by Design: Auditfähigkeit ist Architektur, nicht Dokumentation

Teil 2/3 der Reihe zum EU AI Act. Im ersten Teil ging es um Datenqualität. Teil 2 baut darauf auf. Denn selbst mit guten Daten kommt im Alltag fast immer dieselbe Frage:

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EU-Sternkreis um Text: "EU AI Act, Datenqualität nach Art. 10"

EU AI Act Art. 10: Datenqualität, die Prüfungen standhält

Was Data Engineering vor dem Start der High Risk Regeln liefern muss (Teil 1/3). In vielen Organisationen war Datenqualität lange ein Hygiene Thema: Wichtig, aber selten entscheidend. Mit dem Start der High Risk Regeln wird sie prüfbar und muss messbar, steuerbar und belegbar im Betrieb sein.

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Text auf Bild: "Was heute durch günstigere Kapazität eingespart wird, wird morgen durch Rework und Betriebsprobleme oft mehrfach bezahlt."

Marktkorrektur als strategische Chance

Warum Ownership und Stabilität die neuen Leitwährungen im BI- & Analytics-Umfeld sind.

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Wolke aus Geld an einem blauen Himmel

Die Cloud-Kostenkrise 2025: Warum Data-, BI- und AI-Teams spätestens 2026 handeln müssen

Das Cloud-Kostenmanagement ist 2025 faktisch kollabiert und fast niemand war darauf vorbereitet. Laut Flexera geben 84 % der Unternehmen an, dass Cloud-Kostenoptimierung inzwischen ihre größte Cloud-Herausforderung ist.¹ BCG berichtet, dass bis zu 30 % der Cloud-Ausgaben verschwendet werden.² TechRadar zeigt: 94 % der IT-Führungskräfte kämpfen weiterhin mit Kostenoptimierung und mangelnder Kostentransparenz.³ Diese Zahlen prägen das Jahr und entsprechen exakt dem, was wir in Dutzenden BI-, Data-Engineering- und AI-Umgebungen gesehen haben. Clouds sind unvorhersehbar geworden und Unvorhersehbarkeit ist inzwischen ein finanzielles Risiko.‍

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Wörter: Konsistenz, Erklärbarkeit, Wirkung auf blauem Hintergrund.

Wenn Erfolg keine feste Zahl hat - Erfolgsmessung in einer nicht-deterministischen Datenwelt

In klassischen BI-Systemen schien Erfolg oft einfach messbar: Ein Dashboard spart Zeit, automatisiert Berichte, senkt Fehlerquoten. Doch auch dort war die Bewertung nie wirklich eindeutig. Wie bemisst man zum Beispiel eine bessere Entscheidung? Oder den Wert von Erkenntnissen, die verhindern, dass ein Fehler überhaupt entsteht? Schon in der klassischen BI ging es letztlich um mehr als Zahlen: um Entscheidungsqualität und Wirkung.

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Chatfenster AI/BI-Genie Databricks

Databricks AI/BI Genie und die Zukunft der Business Intelligence

Wir erleben gerade eine neue Welle in Business Intelligence (BI): Die Grenze zwischen klassischem Dashboarding und natürlicher Dateninteraktion verschwimmt.

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Dvd-Cover: Tatort Rampe mit Waschmaschine auf dem Cover

Datenkrimi: Weiße Ware, rote Zahlen

Tatort: Rampe - ein Datenkrimi über fehlendes Controlling, Alibis und die Spurensicherung von Zahlen

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